操之过激

李明是一家科技公司的年轻主管，他才华横溢，做事雷厉风行。然而，他的性格中却有一个致命的弱点——凡事追求完美，稍有不满便操之过激。

一次公司接到了一个重要项目，客户要求在一个月内完成一套全新的软件系统。时间紧迫，任务艰巨，但李明信心满满。他召集团队开会，制定了详细的工作计划，并给每个人分配了繁重的任务。为了确保进度，他每天加班到深夜，还要求团队成员轮流值班，甚至周末也不能休息。

起初，大家都咬牙坚持，希望尽快完成目标。但随着时间推移，问题逐渐显现出来。由于工作强度过大，几名核心员工因身体不适请了病假；还有一些同事因为压力太大而情绪低落，效率明显下降。更糟糕的是，开发过程中出现了一些技术难题，但没人敢向李明提出，生怕被他严厉批评。

最终，在交付日期前两天，整个项目陷入瘫痪。代码漏洞百出，界面设计也不符合客户需求。面对客户的质疑和上司的问责，李明才意识到自己的管理方式出了问题。他反思良久，终于明白：自己太过急于求成，忽视了团队的实际承受能力，结果适得其反。

经过这次教训，李明改变了自己的领导风格。他开始倾听团队的意见，合理安排工作量，并鼓励大家遇到困难时及时沟通。虽然之后的项目依然充满挑战，但他学会了用平稳的心态去应对，不再“操之过激”。最终，他不仅赢得了客户的信任，也获得了团队的尊重。