不置可否

李明是一名公司里的中层管理者，平日里总是忙于各种会议和决策。他性格温和，不喜欢与人争执，尤其在面对复杂问题时，常常选择“不置可否”的态度来应对。这种处事方式虽然让他避免了许多冲突，但也让他逐渐被人贴上了“没有主见”的标签。

一天，公司召开了一次重要会议，讨论是否要投资一个新项目。会上，同事们各抒己见，争论得异常激烈。支持的一方认为这是一个千载难逢的机会，可以让公司更上一层楼；反对的一方则觉得风险太大，稍有不慎可能会拖垮整个团队。作为负责人之一，李明被要求发表自己的看法。

然而，当所有人把目光投向他时，李明却只是微微一笑，说道：“你们说的都有道理，我暂时没什么特别的意见。”他的回答让会议室陷入短暂的沉默。有人皱眉摇头，也有人露出无奈的笑容。会后，同事小王私下找到李明，问他为何总是如此模糊其辞。李明叹了口气，解释道：“如果我明确表态，无论支持还是反对，都会得罪一部分人。不如保持中立，让大家自行决定。”

几天后，公司最终决定推进这个项目。但很快，问题接踵而至——市场反应冷淡、预算超支、团队内部矛盾加剧。那些曾经力主通过项目的人开始互相推诿责任，而当初持反对意见的人则抱怨决策草率。此时，大家才意识到，如果李明能在会议上提出自己的见解，或许结果会有所不同。

经过这次事件，李明深刻反思了自己的行为。他明白，“不置可否”虽能一时保全自己，却无法真正解决问题。从此以后，他开始尝试直面挑战，在关键时刻勇敢表达观点，成为了一个更加果断且值得信赖的领导者。