避重就轻

李明是一名公司部门经理，最近团队遇到了一个棘手的项目问题。由于前期规划不周，项目进度严重滞后，客户对此十分不满。面对这种情况，李明心里清楚，问题的根源在于他当初为了省事，没有仔细审核方案，导致后期执行困难重重。

然而，在向高层汇报时，李明却选择了避重就轻。他将责任归咎于团队成员之间的沟通不畅和资源调配不足，而对自己疏忽审核的事情只字未提。他还提出了一些表面化的改进措施，试图掩盖真正的症结所在。虽然高层暂时接受了这个解释，但客户那边的压力依然巨大。

最终，项目的失败让问题彻底暴露出来。高层通过深入调查发现了李明的推诿行为，认为他缺乏担当精神，决定将其降职处理。李明这才意识到，“避重就轻”不仅没能帮他摆脱困境，反而让他失去了领导的信任与机会。从此以后，他明白了正视问题的重要性，并决心用行动弥补自己的过失。